在工資水平較低的中國，塑料制品行業(yè)盡管仍屬于勞動力密集型，機械手的使用已經(jīng)越來越普及。參加本屆中國東莞國際機械、材料及模具展覽的機械手及注塑商們?nèi)绱苏J為。 
    那些電子和汽車業(yè)的歐美跨國公司很早就在它們設(shè)在中國的工廠中引進了自動化生產(chǎn)。但現(xiàn)在的變化是那些分布在工業(yè)密集的華南、華東沿海地區(qū)的中國本土塑料加工廠也開始對機械手表現(xiàn)出越來越濃厚的興趣，因為他們要面對工人流失率高，以及交貨周期縮短帶來的挑戰(zhàn)。 
    參展商說，在中國，工廠工人在農(nóng)歷新年都會返鄉(xiāng)，然后一些人會選擇留在這些內(nèi)陸省份的農(nóng)村而不再回工廠去。而機械手則不會離開。"工人的忠誠度不是很高”，通普機械手制造商在華企業(yè)香港通普機器人有限公司的總裁梁想超先生說道："大量涌入中國的境外投資把中國變成世界工廠的同時，也帶來了頻繁的員工跳槽，一些工人會為每月多掙兩三百元而轉(zhuǎn)投別的公司。” ching說："通常塑料制品廠的操作工都要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能上崗。如果這些員工不停換工作，那會讓雇主十分頭疼。他們必須不斷培訓(xùn)新員工，還會因此影響品質(zhì)和生產(chǎn)效率。” 
    華南地區(qū)工廠的員工流動性很大,香港震雄機械公司的ringo au也這樣認為。他說，一些工廠的工人會工作一兩年后辭職返鄉(xiāng)，因此近一兩年來很多工廠開始考慮用機械手來取代工人處理零件。 
     當然通常只有大公司才有錢投資購買機械手，而那些中小型的模具廠大多還是按照原來的模式進行生產(chǎn)，toshiba machine hong kong ltd.公司的ming kin to先生如此說道。他主要負責該公司生產(chǎn)的注塑機在廣東地區(qū)的銷售。他說，對于客戶來說，考慮是否購買機械手歸根結(jié)底還是衡量機械手和普通工人的成本差異。 
    to說，通常一個機械手的售價大約等于使一臺設(shè)備一天24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)所需工人的兩至三年的工資總和。 
    機械手供應(yīng)商還說，機械手可以確保運轉(zhuǎn)周期的一貫性，提高品質(zhì)。另外，讓機械手取代普通工人從模具中取出零件不僅穩(wěn)定，而且也更加安全。 
    同時，不斷發(fā)展的模具技術(shù)也為機械手提供了更多的市場機會。以前，零件需要經(jīng)過人工打磨和再加工才能出廠，wittmann公司的ching說，模具質(zhì)量的提高使生產(chǎn)出的零件可以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到了巨大的市場潛力。一個為多家中國汽車制造商提供配套的國內(nèi)模塑商從wittmann處購買了一套高精密的自動化系統(tǒng)設(shè)備。ching未透露該公司名稱，只是說這家公司管理上很有遠見。 
   ching說："他們明白，要想成為知名跨國大公司的合格供應(yīng)商，必須擁有高水平、高科技的機器和設(shè)備”。 
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